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2026年7月7日

事業承継の準備は何から？円滑に進めるためのステップとスケジュール

「いつかは承継を」と考えていても、何から手をつければよいか分からないまま先延ばしになりがちです。事業承継は後継者の有無にかかわらず数年がかりの準備が必要で、早く動くほど選択肢が広がります。本記事では、円滑に進めるためのステップとスケジュールの考え方を解説します。

結論：承継は「5〜10年前」から逆算する

後継者の育成や株式・税の整理には時間がかかります。経営者が引退を考える時期から逆算し、できれば5〜10年前から準備を始めるのが理想です。準備が早いほど、親族承継・従業員承継・第三者承継（M&A）という選択肢を比較する余裕が生まれます。

ステップ	主な内容
①現状把握	自社の強み・財務・株主構成・後継者候補の有無を棚卸し
②方向性の決定	親族・従業員・第三者（M&A）のどれを軸にするか
③磨き上げ	収益力・属人性の解消・財務の整理で「引き継げる会社」にする
④実行準備	後継者育成、または相談先（専門家・仲介）の選定
⑤実行・引継ぎ	株式・経営権の移転、取引先・従業員への説明

承継準備の中心は③の磨き上げです。社長個人に依存した営業や属人的な業務を仕組み化し、財務を整理しておくと、親族や従業員が引き継ぎやすくなるだけでなく、第三者承継（M&A）でも評価が上がります。誰に引き継ぐにせよ「引き継げる状態」にしておくことが、最も汎用的な準備です。